Встречаю часто на проектах огромную пропасть между руководством и исполнителями в компаниях. Это происходит, когда компания растет, увеличивается штат офиса, но внутренние процессы не меняются. Не меняются десятилетиями КПЭ офиса и складывается впечатление, что офисная деятельность является основным процессом, который приносит деньги компании, а на самом деле должна управлять и обеспечивать ресурсами основные процессы.. Казалось бы, компании большие, должно всё работать как часы, у каждого ответственного есть свои микро отделы, подчинённые, но почему "телега плывет как улитка обремененная мыслями будущих побед, а не мчится, как сани Санта Клауса по небу"?
Многие ТОПы задаются этим вопросом, и делают всё, чтобы увеличить эффективность, перетягивая весь контроль на себя, контролируя везде и вся, и это приносит свои плоды, но почему то "помидоры", а не "персики".
Увеличивается текучка кадров, хромает снабжение МТР, выходит из строя оборудование по разным причинам, и т.п., все это перечисленное приводит в конечном итоге к снижению эффективности процессов и финансовому "голоданию" компании.
Тоже самое и в продажах, увеличение времени реализации товара приводит к лишним запасам, деньги замораживаются (это в лучшем случае). Рушатся связи с поставщиками, мы уже для них не такие надёжные.
Круг замыкается и "голодание" приводит с задержкам зарплаты и опять же к текучке кадров и т.д.
Как выйти из замкнутого круга?
Как повысить эффективность процессов?
В скором времени планирую провести вебинар по данным вопросам.
А сейчас провожу бесплатные консультации.
Да прибудет с вами сила!😁
​
Ваш эксперт по оптимизации процессов Алексей Митрейкин
#ash_perfection
#Lean
#консалтинг
#Алексей_Митрейкин
#обучение
#бережливоепроизводство
#оптимизация
#лидерство