Каждый из нас сталкивался с такой ситуацией, когда непосредственный руководитель ставит "тупые" или противоречащие друг другу задачи. 🤷
Вспомните себя, как вы реагировали? Это действительно бесит, хочется высказаться прямо при всех, показать свою компетенцию, исправить возможную проблему или вообще отменить данную задачу.
Вспомнили?
Да! Да, да, да, да! Это именно тот случай!
И наверное начальник молодой и неопытный, пришёл на должность через какие то связи? И нихрена не знает, как тут у нас работают?
Так вот, в такой ситуации есть несколько вариантов развития:
1 Вариант. Победил, но проиграл.
Высказать всё сразу и при всех. Возможно это поможет, но это не точно, но точно не вам. Даже если руководитель поймет, что вы пытались донести до него, то вам это никак не поможет. Вы буквально при всех унизили, показали его некомпетентность на собрании, (селекторе, мероприятии). Как думаете он будет рад такому унижению? -Нет. Вы станете врагом №1. Он всеми силами будет вам мешать, ставить палки в колеса, будет искать причины чтоб вас убрать, или пока в конечном итоге вы сами не захотите уйти или уволиться.
Вариант №2 "Копай"
Промолчать, проглотить, ничего не говорить по поводу некорректных команд. Просто выполнять, в режиме: Могу копать, могу не копать, а ёжик птица гордая, пока не пнёшь не полетит.
В этом случае, как вы уже понимаете, "тупые" команды будут продолжаться, и от этого будет страдать производственный (офисный) процесс, а в частности эффективность и результативность, что в конечном итоге возможно скажется на премии каждого работника..
3 Вариант. Дружественный огонь.
В этой ситуации, если вы видите, что руководитель не тянет некоторые "вопросы", то необходимо сделать следующее:
Наедине с руководителем, обсудить "кривые" задачи/команды, не обвиняя и не показывая на некомпетентность своего руководства. Предложить помощь, объяснить как вы делали до него, или предложить свой вариант решения задачи. Таким образом, вы станете помощником, другом, товарищем, изме'ните ситуацию и это благотворно отразится на выполняемых процессах, на отношениях начальник/подчиненный, и возможно на вашей премии.
Как вы видите можно поступить по разному, исход будет очевиден, и только вам решать какой вариант выбрать, но я все таки за конструктивный диалог.
И как говорю - "Я всегда открыт, для конструктивной обратной связи".

Ваш эксперт по оптимизации процессов Алексей Митрейкин
https://m.dzen.ru/media/id/5f0967250f9fc706e95be7e5/nascalnike-ili-skaz-o-tom-stoit-li-sporit-so-svoim-rukovoditelem-663f184c95aa2132f2c506af
#ash_perfection
#Lean
#консалтинг
#Алексей_Митрейкин
#обучение
#бережливоепроизводство
#оптимизация
#лидерство