Руководителям компании‌, желающим внедрить систему бережливого производства, можно дать следующие советы:
1️⃣Определите цель внедрения бережливого производства. Понимание того, зачем внедрять бережливое производство, поможет определить приоритеты и выбрать подходящие инструменты.
2️⃣Изучите принципы бережливого производства и их применение на практике. Это позволит понять, как работает бережливое производство и какие инструменты наиболее эффективны для вашеи‌ компании.
3️⃣Разработайте план внедрения бережливого производства с учетом специфики вашеи‌ компании и ее потребностеи‌. Важно учитывать все аспекты, такие как организационные изменения, обучение персонала, улучшение процессов и т.д.
4️⃣Начинайте с простых и понятных задач, чтобы сотрудники могли быстро освоить новые процессы и инструменты. Постепенно переходите к более сложным задачам.
5️⃣Не бойтесь экспериментировать и изменять процессы, если это необходимо для достижения целеи‌. Но не забываи‌те при этом сохранять основные принципы бережливого производства.
6️⃣Оцениваи‌те результаты внедрения бережливого производства регулярно и корректируи‌те план при необходимости.
7️⃣Обучайте сотрудников принципам бережливого производства и поощряйте их участие в улучшении процессов и оптимизации работы компании.Т.е. необходима новая система мотивации.

Ваш эксперт по оптимизации процессов Алексей Митрейкин
https://dzen.ru/a/ZrKZ-IqzuHaAcCsX
#ash_perfection
#Lean
#консалтинг
#Алексей_Митрейкин
#обучение
#бережливоепроизводство
#оптимизация
#лидерство