Вот и закончилось лето, так же быстро, как прошла моя командировка в другой филиал нашей компании.
За 15 дней я провел обучение 3-х бригад, сотрудников вахты и ИТР, по темам: Инструменты планирования, формат совещаний, Лидерство, Эмоциональный интеллект, Обратная связь и т.д.
Больше всего учащимся понравилась тема лидерство и обратная связь, потому что было очень много вопросов, дискусский и я замечал в их глазах искорки, которые очень часто вижу в тот момент, когда люди принимают знания, им это нравится и они готовы слушать дальше. Это прям растекается бальзамом по моему сердцу и в этот момент я просто счастлив.
Что ещё мне бросилось в глаза, это совершенные разные требования у заказчика, хотя компания одна, так же как и у нас, разные филиалы. Но если у нас, хоть как то всё примерно одинаково и стандартизировано, то у заказчика филиал, как другой континент.
Мне нравится моя работа, это новые люди, новые знакомства, новый опыт и конечно же новые впечатления.
Кроме обучения, я провёл анализ производственной культуры и НПВ. Конечно, не все так гладко, как хотелось бы, но нам ещё есть над чем работать, есть потенциал для развития, особенно в плане текучки кадров, развития сотрудников и улучшения оперативной эффективности. Мир не стоит на месте, всегда есть то, что можно улучшить, главное это видеть и действовать. По моему опыту, очень часто в компаниях проблемы зашиты в процессы настолько, что их уже не считают проблемами, это уже часть процесса, часть системы, которую очень сложно изменить, для этого и существует консалтинг. Пока существуют проблемы в процессах компаний, будет существовать консалтинг. К сожалению у нас нет в законодательстве обязательного применения инструментов по улучшению оперэффективности, это печально. Но всё таки есть отдельные люди, которые понимают, что разбираться в этом нужно, решать проблемы необходимо и на них вся надежда.
Может, когда-нибудь, мы проснёмся, а мир стал уже другим, более совершенным, более эффективным, более простым и понятным, где будет приятней работать, где мы будем приносить больше ценности для своих клиентов и для себя, и где мы будем более счастливыми.
Ваш эксперт по оптимизации процессов Алексей Митрейкин
https://dzen.ru/a/Zu_n2BVrRyRXdNaA
#ash_perfection
#Lean
#консалтинг
#Алексей_Митрейкин
#обучение
#бережливоепроизводство
#оптимизация
#лидерство
За 15 дней я провел обучение 3-х бригад, сотрудников вахты и ИТР, по темам: Инструменты планирования, формат совещаний, Лидерство, Эмоциональный интеллект, Обратная связь и т.д.
Больше всего учащимся понравилась тема лидерство и обратная связь, потому что было очень много вопросов, дискусский и я замечал в их глазах искорки, которые очень часто вижу в тот момент, когда люди принимают знания, им это нравится и они готовы слушать дальше. Это прям растекается бальзамом по моему сердцу и в этот момент я просто счастлив.
Что ещё мне бросилось в глаза, это совершенные разные требования у заказчика, хотя компания одна, так же как и у нас, разные филиалы. Но если у нас, хоть как то всё примерно одинаково и стандартизировано, то у заказчика филиал, как другой континент.
Мне нравится моя работа, это новые люди, новые знакомства, новый опыт и конечно же новые впечатления.
Кроме обучения, я провёл анализ производственной культуры и НПВ. Конечно, не все так гладко, как хотелось бы, но нам ещё есть над чем работать, есть потенциал для развития, особенно в плане текучки кадров, развития сотрудников и улучшения оперативной эффективности. Мир не стоит на месте, всегда есть то, что можно улучшить, главное это видеть и действовать. По моему опыту, очень часто в компаниях проблемы зашиты в процессы настолько, что их уже не считают проблемами, это уже часть процесса, часть системы, которую очень сложно изменить, для этого и существует консалтинг. Пока существуют проблемы в процессах компаний, будет существовать консалтинг. К сожалению у нас нет в законодательстве обязательного применения инструментов по улучшению оперэффективности, это печально. Но всё таки есть отдельные люди, которые понимают, что разбираться в этом нужно, решать проблемы необходимо и на них вся надежда.
Может, когда-нибудь, мы проснёмся, а мир стал уже другим, более совершенным, более эффективным, более простым и понятным, где будет приятней работать, где мы будем приносить больше ценности для своих клиентов и для себя, и где мы будем более счастливыми.
Ваш эксперт по оптимизации процессов Алексей Митрейкин
https://dzen.ru/a/Zu_n2BVrRyRXdNaA
#ash_perfection
#Lean
#консалтинг
#Алексей_Митрейкин
#обучение
#бережливоепроизводство
#оптимизация
#лидерство
Может, когда-нибудь, мы проснёмся...